{"id":26270,"date":"2023-11-06T17:07:57","date_gmt":"2023-11-06T16:07:57","guid":{"rendered":"https:\/\/misot.pl\/?p=26270"},"modified":"2023-11-06T17:07:57","modified_gmt":"2023-11-06T16:07:57","slug":"sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/","title":{"rendered":"SUKCESJA dla Mi\u015aOT \u2013 sposoby na godn\u0105 emerytur\u0119 przedsi\u0119biorc\u00f3w"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

Oryginalny program transformacyjno-rozwojowy dedykowany ma\u0142ym i \u015brednim operatorom telekomunikacyjnym.<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Dlaczego teraz?<\/strong><\/p>\n

Dla wszystkich sta\u0142o si\u0119 jasne, \u017ce w tych niepewnych czasach wygrywaj\u0105 te firmy, kt\u00f3re potrafi\u0105 szybko zaadaptowa\u0107 si\u0119 do nowych warunk\u00f3w gospodarczych. Przedsi\u0119biorcom trudno jest pogodzi\u0107 \u201ecodzienno\u015b\u0107\u201d z \u201ekreowaniem przysz\u0142o\u015bci\u201d i realizowaniem strategii \u015brednio- i d\u0142ugoterminowych.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u201eCodzienno\u015b\u0107\u201d to pogo\u0144 za wypracowaniem bie\u017c\u0105cych wynik\u00f3w (zysk\u00f3w), poszukiwanie sposob\u00f3w na wzrost efektywno\u015bci, produktywno\u015bci, sposob\u00f3w na wzrost sprzeda\u017cy, ale tak\u017ce sposob\u00f3w na wzrost zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w, sposob\u00f3w na zmniejszenie rotacji w\u015br\u00f3d nich, czyli wyj\u015bcia ze stanu permanentnej rekrutacji.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u201eCodzienno\u015b\u0107\u201d to tak\u017ce potrzeba sprostania coraz to bardziej skomplikowanym regulacjom prawnym, wymogom oderwanym od praktyki, od potrzeb klient\u00f3w i od mo\u017cliwo\u015bci przedsi\u0119biorc\u00f3w \u2013 szczeg\u00f3lnie dotkliwe jest to dla ma\u0142ych i \u015brednich przedsi\u0119biorc\u00f3w.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u201ePrzysz\u0142o\u015b\u0107 i jej \u015bwiadome kreowanie\u201d przez przedsi\u0119biorc\u00f3w to konieczno\u015b\u0107, niestety \u0142atwo podejmuje si\u0119 decyzje o przek\u0142adaniu tego typu spraw na p\u00f3\u017aniej. Wszyscy wiemy jak to os\u0142abia nasz\u0105 \u201ekonkurencyjno\u015b\u0107\u201d i mo\u017ce negatywnie wp\u0142yn\u0105\u0107 na nasz\u0105 efektywno\u015b\u0107, <\/span>
\n<\/span>a w rezultacie w przysz\u0142o\u015bci na prowadzon\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 gospodarcz\u0105 i osi\u0105gane wyniki. Ale c\u00f3\u017c fakty s\u0105 jakie s\u0105.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Sukcesja pokoleniowa<\/b> w przedsi\u0119biorstwach to w\u0142a\u015bnie temat, kt\u00f3ry wszyscy \u201eomijamy bokiem\u201d. Wiele mit\u00f3w wok\u00f3\u0142 niego naros\u0142o i kojarzy si\u0119 jako bardzo trudny, kt\u00f3ry dodatkowo <\/span>
\n<\/span>w wielu przypadkach ko\u0144czy si\u0119 niepowodzeniem.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Najprawdopodobniej tak w\u0142a\u015bnie jest, ale czy tak musi by\u0107?\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Skoro nikt z nas czasu nie jest w stanie zatrzyma\u0107 i zmiany pokoleniowe musz\u0105 nast\u0105pi\u0107, to nad czym si\u0119 zastanawia\u0107, trzeba si\u0119 dobrze przygotowa\u0107 do tego procesu i dzia\u0142a\u0107\u2026<\/span><\/p>\n


\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Dlaczego teraz?<\/b><\/p>\n

Je\u017celi przestaniemy kalkulowa\u0107 i szuka\u0107 odpowiedzi na zb\u0119dne pytanie, czy to ju\u017c czas i dobry moment na rozpocz\u0119cie procesu sukcesji pokoleniowej? Je\u017celi przestaniemy kalkulowa\u0107, \u017ce przecie\u017c do emerytury jeszcze wiele lat musz\u0119 popracowa\u0107, ewentualnie, \u017ce przecie\u017c moje dzieci s\u0105 nieletnie\u2026 Przede wszystkim je\u017celi potraktujemy ten proces jako doskona\u0142\u0105 okazj\u0119 do tzw. \u201enowego rozdania\u201d, do \u201enadrobienia zaleg\u0142o\u015bci\u201d, do \u201eudoskonalenia naszej organizacji i proces\u00f3w\u201d tu i teraz, to uznamy, \u017ce <\/span>to jest najw\u0142a\u015bciwszy moment<\/b> na jego zainicjowanie.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Naszym zdaniem \u2013 sukcesja pokoleniowa to najwa\u017cniejszy proces transformacyjny <\/span>
\n<\/span>w ka\u017cdym przedsi\u0119biorstwie, do kt\u00f3rego trzeba si\u0119 dobrze przygotowa\u0107, kt\u00f3ry trzeba dobrze rozplanowa\u0107, a nast\u0119pnie kt\u00f3ry trzeba konsekwentnie przeprowadzi\u0107. W procesie tym trzeba si\u0119 wykaza\u0107 du\u017c\u0105 empati\u0105, uwa\u017cno\u015bci\u0105, elastyczno\u015bci\u0105 i zdolno\u015bciami do adaptacji na nowe pojawiaj\u0105ce si\u0119 w trakcie okoliczno\u015bci.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Przygotuj swoj\u0105 firm\u0119 na nieprzewidywalne kryzysy. Przede wszystkim jednak popraw funkcjonuj\u0105ce w niej procesy i regu\u0142y tu i teraz, tak by poprawie uleg\u0142y wa\u017cne dla Ciebie wska\u017aniki biznesowe w bie\u017c\u0105cym czasie, bez wzgl\u0119du na to, kiedy przyjdzie moment wst\u0105pienia nast\u0119pcy (\u201esukcesora\u201d) w og\u00f3\u0142 praw i obowi\u0105zk\u00f3w poprzednika (\u201enestora\u201d).<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Pami\u0119taj jeszcze o bardzo wa\u017cnej sprawie : \u201enie wystarczy lek na punktowe rozwi\u0105zanie incydentalnego problemu, potrzebne jest podej\u015bcie transformacyjne\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Wychodz\u0105c na przeciw w\u0142a\u015bnie tym potrzebom, stworzyli\u015bmy oryginalny program transformacyjno-rozwojowy, dedykowany Ma\u0142ym i \u015arednim Operatorom Telekomunikacyjnym.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Zapraszamy \u2013 udoskonal swoj\u0105 firm\u0119, popraw osi\u0105gane wyniki i wska\u017aniki jeszcze przed momentem, gdy zdecydujesz si\u0119 na przekazanie zarz\u0105dzania firm\u0105 odpowiednio wyselekcjonowanemu sukcesorowi<\/b>. Wykreuj przysz\u0142o\u015b\u0107 jaka czeka Twoj\u0105 firm\u0119, Ciebie i bliskie Ci osoby, Twoich pracownik\u00f3w i wszystkich pozosta\u0142ych interesariuszy procesu \u201esukcesji pokoleniowej\u201d \u2013 zacznij to robi\u0107 w\u0142a\u015bnie teraz .\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

PROBLEMY<\/b><\/p>\n

z kt\u00f3rymi zmaga si\u0119 wi\u0119kszo\u015b\u0107 przedsi\u0119biorc\u00f3w, kt\u00f3rzy spr\u00f3bowali przeprowadzi\u0107 \u201eproces sukcesji\u201d w swoich firmach :<\/b><\/p>\n

    \n
  1. \u201ezaledwie <\/span>6,3%<\/b> badanych \u201edzieci\u201d deklaruje swoje zainteresowanie sukcesj\u0105 <\/span>
    \n<\/span>i przej\u0119cie zarz\u0105dzania firm\u0105 rodzic\u00f3w * ;<\/span><\/li>\n
  2. temat sukcesji w rozmowach rodzinnych pojawia si\u0119 w\u015br\u00f3d uczestnik\u00f3w badania : <\/span>30%<\/b> – cz\u0119sto, <\/span>50%<\/b> – okazjonalnie, <\/span>20%<\/b> w og\u00f3le * ;<\/span><\/li>\n
  3. zdaniem uczestnik\u00f3w badania \u2013 dobrze przygotowany proces sukcesji powinien trwa\u0107: \u201epowy\u017cej 5 lat\u201d \u2013 <\/span>23%<\/b>, \u201erok i kr\u00f3cej\u201d \u2013 <\/span>65%<\/b>, \u201enie ma potrzeby planowania\u201d \u2013 <\/span>12% * <\/b>;<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    dodatkowo <\/span>8 na 10 proces\u00f3w sukcesji<\/b> przebiega niezgodnie z za\u0142o\u017ceniami przyj\u0119tymi przez przedsi\u0119biorc\u0119 \u2013 tzw. nestora.<\/span>
    * \u017ar\u00f3d\u0142o : badania Instytutu Biznesu Rodzinnego<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

     <\/p>\n

    DLA KOGO?\u00a0<\/b><\/p>\n

    jest program \u201eSukcesja dla Mi\u015aOT\u201d :<\/b><\/p>\n

     <\/p>\n

    Dla ka\u017cdego przedsi\u0119biorcy \u2013 Lidera \u2013 kt\u00f3remu zale\u017cy na wypracowaniu lepszych wynik\u00f3w (zysk\u00f3w), w tym na wzro\u015bcie efektywno\u015bci, produktywno\u015bci, sprzeda\u017cy, ale tak\u017ce na wzro\u015bcie zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w, na znalezieniu sposob\u00f3w na zmniejszenie rotacji w\u015br\u00f3d nich, czyli wyj\u015bcia ze stanu permanentnej rekrutacji.\u00a0<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Dla ka\u017cdego przedsi\u0119biorcy \u2013 Lidera \u2013 kt\u00f3ry chce, by za\u0142o\u017cona i\/lub prowadzona przez niego firma mia\u0142a zapewnion\u0105 ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 dzia\u0142ania, tak\u017ce wtedy gdy on nie b\u0119dzie m\u00f3g\u0142 ju\u017c jej <\/span>przewodzi\u0107. Lidera, kt\u00f3remu zale\u017cy by \u201edzie\u0142o jego \u017cycia\u201d nie znikn\u0119\u0142o z rynku tylko dlatego, \u017ce nadszed\u0142 nieunikniony moment \u2013 \u0142atwy do przewidzenia \u2013 jakim jest konieczno\u015b\u0107 zaniechania aktywno\u015bci zawodowej.\u00a0<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Przez \u201eprzedsi\u0119biorc\u0119 \u2013 uczestnika programu\u201d, nale\u017cy rozumie\u0107 :<\/span><\/p>\n

      \n
    • osoby jednoosobowo prowadz\u0105ce dzia\u0142alno\u015b\u0107 gospodarcz\u0105 w oparciu o wpis do CEIDG (w tym wsp\u00f3lnik\u00f3w w sp\u00f3\u0142kach cywilnych) ;<\/span><\/li>\n
    • wsp\u00f3lnik\u00f3w osobowych sp\u00f3\u0142ek handlowych wpisanych do KRS ;<\/span><\/li>\n
    • udzia\u0142owc\u00f3w i akcjonariuszy w kapita\u0142owych sp\u00f3\u0142kach handlowych wpisanych do KRS;<\/span><\/li>\n
    • profesjonalnych menad\u017cer\u00f3w zarz\u0105dzaj\u0105cych firmami w imieniu \u201ew\u0142a\u015bcicieli\u201d ;<\/span><\/li>\n
    • a tak\u017ce osoby, kt\u00f3re z formalnego punktu widzenia nie s\u0105 zwi\u0105zane z firm\u0105 funkcjonalnie, a kt\u00f3rym zale\u017cy na \u201euregulowaniu jej spraw\u201d \u2013 przede wszystkim ma\u0142\u017conkom i partnerom wymienionych powy\u017cej.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      Warto zapami\u0119ta\u0107 : to nie jest program kreuj\u0105cy wy\u0142\u0105cznie odleg\u0142\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107 firmy, bo zdobyta wiedza i umiej\u0119tno\u015bci b\u0119d\u0105 mog\u0142y by\u0107 wykorzystane od razu w celu usprawnienia firmy, udoskonalenia jej proces\u00f3w, poprawy kultury organizacyjnej, a co za tym idzie pozwol\u0105 poprawi\u0107 bie\u017c\u0105ce wyniki i wska\u017aniki biznesowe.<\/span><\/p>\n

       <\/p>\n

      \"\"<\/span><\/p>\n

       <\/p>\n

      TOMASZ LEWI\u0143SKI<\/b><\/p>\n

      Koordynator programu \u201eSukcesja dla Mi\u015aOT\u201d.<\/span><\/p>\n

       <\/p>\n

      10-letnie do\u015bwiadczenie i udzia\u0142 w wielu procesach sukcesji przeprowadzanych przez przedsi\u0119biorc\u00f3w, nauczy\u0142y mnie, \u017ce po\u017c\u0105dane efekty, \u017ce trwa\u0142a i udana sukcesja pokoleniowa, mo\u017cliwe s\u0105 tylko wtedy, gdy zdecydujemy si\u0119 przeprowadzi\u0107 transformacj\u0119 ca\u0142ej organizacji (przedsi\u0119biorstwa), gdy \u201euregulujemy i zadbamy\u201d o ka\u017cdy z poni\u017cszych aspekt\u00f3w.<\/span><\/p>\n

       <\/p>\n

      \"\" Wizja i strategia d\u0142ugoterminowa<\/span><\/strong><\/p>\n

      \"\" Interesariusze – kapita\u0142 ludzki<\/span><\/strong><\/p>\n

      \"\" Organizacja i delegowanie uprawnie\u0144\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

      \"\" Finanse<\/span><\/strong><\/p>\n

      \"\" Prawne aspekty\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

       <\/p>\n

      Udana sukcesja pokoleniowa wymaga skupienia si\u0119 przedsi\u0119biorcy na stworzeniu kultury organizacyjnej (kultury odpowiedzialno\u015bci) w firmie i na zaanga\u017cowaniu wszystkich interesariuszy w przeprowadzany proces transformacyjny. Mo\u017cemy mie\u0107 wtedy pewno\u015b\u0107, \u017ce nawet w momencie wyst\u0105pienia nieprzewidzianej sytuacji kryzysowej, zar\u00f3wno sukcesor, jak r\u00f3wnie\u017c liderzy i pracownicy, a tak\u017ce pozostali interesariusze \u2013 zaanga\u017cuj\u0105 si\u0119 we wsp\u00f3lne stawienie czo\u0142a przeciwno\u015bciom. B\u0119d\u0105 dobrze zorganizowanym zespo\u0142em i bez wzgl\u0119du na pe\u0142nione w nim role, w oparciu o wsp\u00f3lnie ustalone regu\u0142y i standardy, zadbaj\u0105 o swoj\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107 i dalszy rozw\u00f3j firmy, w tym o zapewnienie odpowiednich \u201ezysk\u00f3w\u201d.<\/span><\/p>\n

       <\/p>\n

      Dzi\u0119ki udzia\u0142owi w dedykowanym programie transformacyjno-rozwojowym \u201eSukcesja dla Mi\u015aOT\u201d, zdob\u0119dziesz w pierwszej kolejno\u015bci wiedz\u0119, nast\u0119pnie wypracujesz odpowiednie narz\u0119dzia, a ostatecznie zdob\u0119dziesz umiej\u0119tno\u015bci, niezb\u0119dne do <\/span>samodzielnego<\/span> przeprowadzenia procesu sukcesji pokoleniowej<\/span> w swojej firmie, poprzedzonego kompleksow\u0105 transformacj\u0105 strategiczn\u0105 swojej organizacji.<\/span><\/p>\n

       <\/p>\n

      CZEGO NALE\u017bY si\u0119 SPODZIEWA\u0106?<\/b><\/p>\n

       <\/p>\n

      PRZYGOTOWALI\u015aMY DLA CIEBIE INTENSYWNY WIELOETAPOWY PROGRAM, ROZ\u0141O\u017bONY w CZASIE i OPTYMALNIE DOSTOSOWANY do TWOICH MO\u017bLIWO\u015aCI,<\/span><\/p>\n

       <\/p>\n

      SUKCESJA \u2013 <\/span>CZ\u0118\u015a\u0106 1<\/b> \u2013\u00a0<\/span><\/p>\n

      \u2013 <\/span>zrozumie\u0107 problemy<\/b> towarzysz\u0105ce przeprowadzaniu proces\u00f3w sukcesji przez przedsi\u0119biorc\u00f3w, <\/span>przygotowa\u0107 si\u0119 do transformacji<\/b>.<\/span><\/p>\n

       <\/p>\n

      Cele, kt\u00f3re chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107<\/span> na tym etapie to :<\/span><\/p>\n

        \n
      • wielow\u0105tkowa <\/span>edukacja<\/b> : pozyskanie przez uczestnik\u00f3w jak najszerszej wiedzy w temacie, kt\u00f3ra b\u0119dzie baz\u0105 do przygotowania obranego scenariusza sukcesji ;<\/span><\/li>\n
      • dokonanie <\/span>diagnozy<\/b> stanu pocz\u0105tkowego \u2013 weryfikacja indywidualnych potrzeb ka\u017cdego z uczestnik\u00f3w ;<\/span><\/li>\n
      • opracowanie \u201e<\/span>planu zarz\u0105dzania kryzysowego<\/b>\u201d (CRISIS MANAGEMENT PLAN) \u2013 scenariusz awaryjny ;<\/span><\/li>\n
      • opracowanie wst\u0119pnego \u201e<\/span>planu ci\u0105g\u0142o\u015bci dzia\u0142ania<\/b>\u201d (BUSINESS CONTINUITY PLAN) \u2013 scenariusz emerytalny ;<\/span><\/li>\n
      • u\u015bwiadomienie skali transformacji, kt\u00f3r\u0105 zamierzamy przeprowadzi\u0107 i ustalenie ram czasowych na przeprowadzenie procesu.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

         <\/p>\n

        \"\" 6 modu\u0142\u00f3w<\/strong> merytorycznych + zadania domowe<\/span><\/p>\n

        \"\" 6-miesi\u0119czny<\/strong> intensywny program edukacyjno-rozwojowy<\/span><\/p>\n

        \"\" 3 zjazdy<\/strong> stacjonarne praktyczne zaj\u0119cia warsztatowe<\/span><\/p>\n

        \"\" 20h<\/strong> dodatkowych materia\u0142\u00f3w narz\u0119dziowych \u00a0<\/span><\/p>\n

        \"\" 4h<\/strong> indywidualnych konsultacji\u00a0<\/span><\/p>\n

        \"\" spo\u0142eczno\u015b\u0107 Mi\u015aOT<\/strong> mo\u017cliwo\u015b\u0107 interakcji i wymiany do\u015bwiadcze\u0144\u00a0<\/span><\/p>\n

         <\/p>\n

         <\/p>\n

        CZ\u0118\u015a\u0106 1 \u2013 \u201ekrok po kroku\u201d<\/b><\/p>\n

        czyli jak b\u0119dzie wygl\u0105da\u0142o uczestnictwo w programie \u201eSUKCESJA dla Mi\u015aOT \u2013 sposoby na godn\u0105 emerytur\u0119 przedsi\u0119biorc\u00f3w\u201d [\u2026].<\/span><\/p>\n

        Krok 0 <\/b>:<\/span><\/p>\n

          \n
        • \u201epoznajmy si\u0119\u201d, czyli wywiad telefoniczny z uczestnikiem szkolenia na podstawie wcze\u015bniej przes\u0142anych pyta\u0144 ;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

          Krok 1 \u2013 zadanie domowe <\/b>:<\/span><\/p>\n

            \n
          • przygotowanie do zjazdu numer 1 \u2013 ka\u017cdemu uczestnikowi udost\u0119pnione zostan\u0105 materia\u0142y do zapoznania si\u0119 przed zjazdem ;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

            Krok 2 \u2013 udzia\u0142 w zje\u017adzie numer 1 \u2013 praktycznych stacjonarnych zaj\u0119ciach warsztatowych (8 h zaj\u0119\u0107)<\/b>:<\/span><\/p>\n

              \n
            • diagnoza<\/b> stanu pocz\u0105tkowego ;<\/span><\/li>\n
            • sukcesja pokoleniowa jako cz\u0119\u015b\u0107 strategii oraz odniesienia do misji, wizji, warto\u015bci \u2013 dlaczego warto zaj\u0105\u0107 si\u0119 tym raz jeszcze ;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

              Krok 3 \u2013 indywidualne konsultacje (1 h) <\/b>:<\/span><\/p>\n

                \n
              • podsumowanie uczestnictwa w zje\u017adzie nr 1 \u2013 odpowiedzi na nurtuj\u0105ce pytania, wsp\u00f3lne ustalenia uczestnika z konsultantem ;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                Krok 4 \u2013 zadanie domowe\u00a0<\/b>:<\/span><\/p>\n

                  \n
                • przygotowanie do zjazdu numer 2 \u2013 ka\u017cdemu uczestnikowi udost\u0119pnione zostan\u0105 3 serie film\u00f3w video oraz materia\u0142y do przeczytania (ods\u0142uchania), <\/span>
                  \n<\/span>z kt\u00f3rymi powinien si\u0119 zapozna\u0107 w dogodnym dla siebie czasie przed kolejnym zjazdem (zaj\u0119ciami warsztatowymi) :<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                    \n
                  1. Seria \u201eWszystko zostaje w rodzinie\u201d \u2013 10 film\u00f3w zawieraj\u0105cych informacje o uregulowaniach prawnych, kt\u00f3re trzeba uwzgl\u0119dni\u0107 przy planowaniu sukcesji rodzinnej ;<\/span><\/li>\n
                  2. Seria \u201eFirma rodzinna z zewn\u0119trznym menad\u017cerem\u201d \u2013 8 film\u00f3w zawieraj\u0105cych informacje, jak zabezpieczy\u0107 siebie i\/lub rodzin\u0119 powierzaj\u0105c zewn\u0119trznemu menad\u017cerowi zarz\u0105dzanie firm\u0105 ;\u00a0<\/span><\/li>\n
                  3. Seria \u201eFundacja rodzinna\u201d \u2013 4 filmy zawieraj\u0105ce informacje w tematyce.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                     <\/p>\n

                    Krok 5 \u2013 udzia\u0142 w zje\u017adzie numer 2 \u2013 praktycznych stacjonarnych zaj\u0119ciach warsztatowych (8 h zaj\u0119\u0107)<\/b>:<\/span><\/p>\n

                      \n
                    • opracowanie \u201e<\/span>planu zarz\u0105dzania kryzysowego<\/b>\u201d (CRISIS MANAGEMENT PLAN) \u2013 scenariusz awaryjny ;<\/span><\/li>\n
                    • selekcja sukcesora\/-\u00f3w oraz ustalenie ram czasowych procesu ;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                      Krok 6 \u2013 indywidualne konsultacje (1 h) <\/b>:<\/span><\/p>\n

                        \n
                      • podsumowanie uczestnictwa w zje\u017adzie nr 2 \u2013 odpowiedzi na nurtuj\u0105ce pytania, wsp\u00f3lne ustalenia uczestnika z konsultantem ;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                         <\/p>\n

                        Krok 7 \u2013 zadanie domowe <\/b>:<\/span><\/p>\n

                          \n
                        • przygotowanie do zjazdu numer 3 \u2013 ka\u017cdemu uczestnikowi udost\u0119pnione zostan\u0105 materia\u0142y do przeczytania (ods\u0142uchania), z kt\u00f3rymi powinien si\u0119 zapozna\u0107 w dogodnym dla siebie czasie przed kolejnym zjazdem (zaj\u0119ciami warsztatowymi) :<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                           <\/p>\n

                          Krok 9 \u2013 indywidualne konsultacje (2 h) <\/b>:<\/span><\/p>\n

                            \n
                          • podsumowanie uczestnictwa w zje\u017adzie nr 3 \u2013 odpowiedzi na nurtuj\u0105ce pytania, wsp\u00f3lne ustalenia uczestnika z konsultantem ;<\/span><\/li>\n
                          • podsumowanie uczestnictwa w programie \u201eSUKCESJA dla Mi\u015aOT \u2013 sposoby na godn\u0105 emerytur\u0119 przedsi\u0119biorc\u00f3w\u201d<\/span>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                            Krok 8 \u2013 udzia\u0142 w zje\u017adzie numer 3 \u2013 praktycznych stacjonarnych zaj\u0119ciach warsztatowych (8 h zaj\u0119\u0107)<\/b>:<\/span><\/p>\n

                              \n
                            • opracowanie wst\u0119pnego \u201e<\/span>planu ci\u0105g\u0142o\u015bci dzia\u0142ania<\/b>\u201d (BUSINESS CONTINUITY PLAN) \u2013 scenariusz emerytalny;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                               <\/p>\n

                               <\/p>\n

                              SUKCESJA dla Mi\u015aOT \u2013 <\/span>CZ\u0118\u015a\u0106 2<\/b> \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

                              \u2013 <\/span>znalezienie rozwi\u0105za\u0144<\/b> dla zdefiniowanych problem\u00f3w<\/span>, kt\u00f3rych pojawienie si\u0119 przewidujemy, a przede wszystkim <\/span>udoskonalenie umiej\u0119tno\u015bci<\/b> niezb\u0119dnych do samodzielnego przeprowadzenia<\/span> procesu sukcesji pokoleniowej w swojej organizacji.<\/span><\/p>\n

                               <\/p>\n

                              Cele, kt\u00f3re chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107 na tym etapie to :<\/span><\/p>\n

                                \n
                              • opracowanie <\/span>indywidualnego planu nauki<\/b> (PERSONAL LEARNING PLAN) ;<\/span><\/li>\n
                              • opracowanie zasadniczego \u201e<\/span>planu ci\u0105g\u0142o\u015bci dzia\u0142ania<\/b>\u201d (BUSINESS CONTINUITY PLAN) \u2013 scenariusz emerytalny ;<\/span><\/li>\n
                              • udoskonalenie umiej\u0119tno\u015bci, niezb\u0119dnych do <\/span>samodzielnego<\/span> przeprowadzenia procesu sukcesji w swojej organizacji ;<\/span><\/li>\n
                              • wypracowanie konkretnych \u201enarz\u0119dzi\u201d niezb\u0119dnych do <\/span>samodzielnego<\/span> przeprowadzenia transformacji w swojej organizacji ;<\/span><\/li>\n
                              • wzmocnienie roli i poszerzenie \u015bwiadomo\u015bci skutecznego lidera procesu sukcesji (Leadership)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

                                 <\/p>\n

                                \"\" 12 modu\u0142\u00f3w<\/strong> merytorycznych + zadania domowe<\/span><\/p>\n

                                \"\" 12-miesi\u0119czny<\/strong> intensywny program edukacyjno-rozwojowy<\/span><\/p>\n

                                \"\" 6 zjazd\u00f3w<\/strong> stacjonarnych, praktyczne zaj\u0119cia warsztatowe<\/span><\/p>\n

                                \"\" 3<\/strong>0h<\/strong> dodatkowych materia\u0142\u00f3w narz\u0119dziowych <\/span><\/p>\n

                                \"\" 12<\/strong>h<\/strong> indywidualnych konsultacji\u00a0<\/span><\/p>\n

                                \"\" spo\u0142eczno\u015b\u0107 Mi\u015aOT<\/strong> mo\u017cliwo\u015b\u0107 interakcji i wymiany do\u015bwiadcze\u0144\u00a0<\/span><\/p>\n

                                 <\/p>\n

                                \"\"<\/p>\n

                                 <\/p>\n

                                Zapraszam serdecznie, Tomasz Lewi\u0144ski.<\/strong><\/p>\n

                                 <\/p>\n

                                 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                  Oryginalny program transformacyjno-rozwojowy dedykowany ma\u0142ym i \u015brednim operatorom telekomunikacyjnym.   Dlaczego teraz? Dla wszystkich sta\u0142o si\u0119 jasne, \u017ce w tych niepewnych czasach wygrywaj\u0105 te firmy, kt\u00f3re potrafi\u0105 szybko zaadaptowa\u0107 si\u0119 do nowych warunk\u00f3w gospodarczych. Przedsi\u0119biorcom trudno jest pogodzi\u0107 \u201ecodzienno\u015b\u0107\u201d z \u201ekreowaniem przysz\u0142o\u015bci\u201d i realizowaniem strategii \u015brednio- i d\u0142ugoterminowych.\u00a0   \u201eCodzienno\u015b\u0107\u201d to pogo\u0144 za wypracowaniem […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":26271,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":""},"categories":[47,7],"tags":[],"class_list":["post-26270","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-akademia","category-aktualnosci"],"yoast_head":"\nSUKCESJA dla Mi\u015aOT \u2013 sposoby na godn\u0105 emerytur\u0119 przedsi\u0119biorc\u00f3w - Mi\u015aOT<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"SUKCESJA dla Mi\u015aOT \u2013 sposoby na godn\u0105 emerytur\u0119 przedsi\u0119biorc\u00f3w - Mi\u015aOT\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"  Oryginalny program transformacyjno-rozwojowy dedykowany ma\u0142ym i \u015brednim operatorom telekomunikacyjnym.   Dlaczego teraz? Dla wszystkich sta\u0142o si\u0119 jasne, \u017ce w tych niepewnych czasach wygrywaj\u0105 te firmy, kt\u00f3re potrafi\u0105 szybko zaadaptowa\u0107 si\u0119 do nowych warunk\u00f3w gospodarczych. Przedsi\u0119biorcom trudno jest pogodzi\u0107 \u201ecodzienno\u015b\u0107\u201d z \u201ekreowaniem przysz\u0142o\u015bci\u201d i realizowaniem strategii \u015brednio- i d\u0142ugoterminowych.\u00a0   \u201eCodzienno\u015b\u0107\u201d to pogo\u0144 za wypracowaniem […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Mi\u015aOT\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/MiSOTpl\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-11-06T16:07:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Zrzut-ekranu-2023-11-6-o-16.03.51.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1228\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"806\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Anna Dubovyk\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Anna Dubovyk\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/\"},\"author\":{\"name\":\"Anna Dubovyk\",\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/#\/schema\/person\/5cef4229a75865504a27dd0081e9d5f0\"},\"headline\":\"SUKCESJA dla Mi\u015aOT \u2013 sposoby na godn\u0105 emerytur\u0119 przedsi\u0119biorc\u00f3w\",\"datePublished\":\"2023-11-06T16:07:57+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/\"},\"wordCount\":1971,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Zrzut-ekranu-2023-11-6-o-16.03.51.png\",\"articleSection\":[\"Akademia\",\"Aktualno\u015bci\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/\",\"url\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/\",\"name\":\"SUKCESJA dla Mi\u015aOT \u2013 sposoby na godn\u0105 emerytur\u0119 przedsi\u0119biorc\u00f3w - Mi\u015aOT\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Zrzut-ekranu-2023-11-6-o-16.03.51.png\",\"datePublished\":\"2023-11-06T16:07:57+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Zrzut-ekranu-2023-11-6-o-16.03.51.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Zrzut-ekranu-2023-11-6-o-16.03.51.png\",\"width\":1228,\"height\":806},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"SUKCESJA dla Mi\u015aOT \u2013 sposoby na godn\u0105 emerytur\u0119 przedsi\u0119biorc\u00f3w\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/#website\",\"url\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/\",\"name\":\"Mi\u015aOT\",\"description\":\"\u0141\u0105czymy lokalnie\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/#organization\",\"name\":\"Mi\u015aOT\",\"url\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/misot.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/grupa-misot-tla-jasne.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/misot.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/grupa-misot-tla-jasne.png\",\"width\":1320,\"height\":743,\"caption\":\"Mi\u015aOT\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/MiSOTpl\",\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCCjxl2ju4z8-aQLY4cErc0w\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/grupa-miot\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/#\/schema\/person\/5cef4229a75865504a27dd0081e9d5f0\",\"name\":\"Anna Dubovyk\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5eba72184d7da4e173519c20fbc312a4e8818f737262c90ca4827dfb275d4757?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5eba72184d7da4e173519c20fbc312a4e8818f737262c90ca4827dfb275d4757?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Anna Dubovyk\"},\"url\":\"https:\/\/misot.pl\/stary\/author\/anna-dubovyk\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"SUKCESJA dla Mi\u015aOT \u2013 sposoby na godn\u0105 emerytur\u0119 przedsi\u0119biorc\u00f3w - Mi\u015aOT","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"SUKCESJA dla Mi\u015aOT \u2013 sposoby na godn\u0105 emerytur\u0119 przedsi\u0119biorc\u00f3w - Mi\u015aOT","og_description":"  Oryginalny program transformacyjno-rozwojowy dedykowany ma\u0142ym i \u015brednim operatorom telekomunikacyjnym.   Dlaczego teraz? Dla wszystkich sta\u0142o si\u0119 jasne, \u017ce w tych niepewnych czasach wygrywaj\u0105 te firmy, kt\u00f3re potrafi\u0105 szybko zaadaptowa\u0107 si\u0119 do nowych warunk\u00f3w gospodarczych. Przedsi\u0119biorcom trudno jest pogodzi\u0107 \u201ecodzienno\u015b\u0107\u201d z \u201ekreowaniem przysz\u0142o\u015bci\u201d i realizowaniem strategii \u015brednio- i d\u0142ugoterminowych.\u00a0   \u201eCodzienno\u015b\u0107\u201d to pogo\u0144 za wypracowaniem […]","og_url":"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/","og_site_name":"Mi\u015aOT","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/MiSOTpl","article_published_time":"2023-11-06T16:07:57+00:00","og_image":[{"width":1228,"height":806,"url":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Zrzut-ekranu-2023-11-6-o-16.03.51.png","type":"image\/png"}],"author":"Anna Dubovyk","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Anna Dubovyk","Szacowany czas czytania":"10 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/"},"author":{"name":"Anna Dubovyk","@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/#\/schema\/person\/5cef4229a75865504a27dd0081e9d5f0"},"headline":"SUKCESJA dla Mi\u015aOT \u2013 sposoby na godn\u0105 emerytur\u0119 przedsi\u0119biorc\u00f3w","datePublished":"2023-11-06T16:07:57+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/"},"wordCount":1971,"publisher":{"@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Zrzut-ekranu-2023-11-6-o-16.03.51.png","articleSection":["Akademia","Aktualno\u015bci"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/","url":"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/","name":"SUKCESJA dla Mi\u015aOT \u2013 sposoby na godn\u0105 emerytur\u0119 przedsi\u0119biorc\u00f3w - Mi\u015aOT","isPartOf":{"@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Zrzut-ekranu-2023-11-6-o-16.03.51.png","datePublished":"2023-11-06T16:07:57+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/#primaryimage","url":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Zrzut-ekranu-2023-11-6-o-16.03.51.png","contentUrl":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Zrzut-ekranu-2023-11-6-o-16.03.51.png","width":1228,"height":806},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/sukcesja-dla-misot-sposoby-na-godna-emeryture-przedsiebiorcow\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/misot.pl\/stary\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"SUKCESJA dla Mi\u015aOT \u2013 sposoby na godn\u0105 emerytur\u0119 przedsi\u0119biorc\u00f3w"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/#website","url":"https:\/\/misot.pl\/stary\/","name":"Mi\u015aOT","description":"\u0141\u0105czymy lokalnie","publisher":{"@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/misot.pl\/stary\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/#organization","name":"Mi\u015aOT","url":"https:\/\/misot.pl\/stary\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/misot.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/grupa-misot-tla-jasne.png","contentUrl":"https:\/\/misot.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/grupa-misot-tla-jasne.png","width":1320,"height":743,"caption":"Mi\u015aOT"},"image":{"@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/MiSOTpl","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCCjxl2ju4z8-aQLY4cErc0w","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/grupa-miot\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/#\/schema\/person\/5cef4229a75865504a27dd0081e9d5f0","name":"Anna Dubovyk","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/misot.pl\/stary\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5eba72184d7da4e173519c20fbc312a4e8818f737262c90ca4827dfb275d4757?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5eba72184d7da4e173519c20fbc312a4e8818f737262c90ca4827dfb275d4757?s=96&d=mm&r=g","caption":"Anna Dubovyk"},"url":"https:\/\/misot.pl\/stary\/author\/anna-dubovyk\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26270","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26270"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26270\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26296,"href":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26270\/revisions\/26296"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26271"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26270"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26270"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/misot.pl\/stary\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26270"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}